來源:全球印刷與包裝工業(yè) | 發(fā)布時間:2023-03-25 | 瀏覽次數(shù):371 | |
Packsize是一家按需提供合適尺寸包裝解決方案的供應(yīng)商,其首席執(zhí)行官羅德·加洛韋談到了正在關(guān)注影響包裝實(shí)踐的四種趨勢。 首先是可持續(xù)性,在過去的18個月里,包裝的ESG(環(huán)境、社會和公司治理)方面在C級管理層中的知名度提高了,股東要求他們投資的公司制定碳中和政策,并公布實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的計(jì)劃。
其次是消費(fèi)者的經(jīng)歷,年輕的消費(fèi)者正在詢問公司可以做些什么來擺脫與包裝相關(guān)的墊料、超大紙箱和垃圾,因?yàn)樗麄儫o法將它們從電梯中取出。
再次是最直接的趨勢,那就是沒有足夠的人來打包紙箱或卡車來運(yùn)送它們,公司意識到他們必須以不同的方式處理包裝,特別是如果他們有碳中和計(jì)劃,并且計(jì)劃延伸到他們從供應(yīng)商那里收到的包裝。
最后與供應(yīng)鏈短缺有關(guān),是意識到所有的重點(diǎn)都集中在加快通過設(shè)施的流程中間的揀貨系統(tǒng),讓產(chǎn)品一直通過前端的流程,然后通過包裝后端站是事后才想到的,再加上大多數(shù)設(shè)施正在運(yùn)送更多包裝,以將相同數(shù)量的物品送出門,因?yàn)槊總€訂單的物品數(shù)量減少。
新的軟件解決方案可以分析訂單歷史,為各類設(shè)施推薦最佳的紙箱尺寸范圍,其結(jié)果是增加了客戶對自動化的興趣,自動化可以增加產(chǎn)品通過設(shè)施的流量,同時為給定訂單中的特定項(xiàng)目創(chuàng)建定制包裝。加洛韋說,下一步是對圍繞包裝材料強(qiáng)度的科學(xué)進(jìn)行更多研究。這項(xiàng)研究可以幫助為訂單提供合適尺寸的盒紙箱,在相同尺寸的紙箱里可能會減少紙張。
作為最后一步,該公司正在推出一項(xiàng)區(qū)域服務(wù),從鹽湖城和芝加哥開始,這使公司可以向Packsize提供即將到來的訂單,然后接收合適尺寸的紙箱。隨著設(shè)施實(shí)施更自動化的包裝盒印刷設(shè)備,MRO對于維持正常運(yùn)行時間和可靠性至關(guān)重要。
“我們的客戶將擁有一個應(yīng)用程序,就像您用來訂購披薩一樣,”加洛韋說, “客戶輸入他們需要運(yùn)送的產(chǎn)品的長度、寬度和高度。該應(yīng)用程序可以幫助他們選擇他們需要的尺寸、樣式和厚度的紙箱,以及價格和交付選項(xiàng),他們就能可以得到一箱或一卡車。”
加洛韋說,目標(biāo)客戶是重視ESG和適當(dāng)規(guī)模的托運(yùn)人,但可能沒有足夠的數(shù)量來證明自動化是合理的。“我們可以為它們提供服務(wù),直到它們大到可以使用我們的自動化設(shè)備,”他說。
從包裝盒印刷中削減緩沖材料
如果今天的包裝行業(yè)有一句座右銘,那可能是“少即是多”。雖然大多數(shù)行業(yè)都專注于如何讓客戶越來越多地使用它所提供的產(chǎn)品,但包裝,尤其是生產(chǎn)線末端的包裝,專注于為客戶尋找減少使用量的方法。在包裝后添加到紙箱或容器中的空隙填充、緩沖和包裝產(chǎn)品尤其如此。
Ranpak增長戰(zhàn)略主管巴拉尼·博巴說:“毫無疑問,自上而下的管理推動了可持續(xù)發(fā)展,消費(fèi)者對減少包裝的需求正在產(chǎn)生影響。但倉庫經(jīng)理通常不會受到可持續(xù)性的激勵,因此,他們不想為可持續(xù)材料支付太多費(fèi)用。”
相反,他們正在尋找自動化來減輕對勞動力的依賴并提高產(chǎn)量,這樣他們就可以使用更少的紙張來填充空隙,但仍能獲得相同的產(chǎn)品保護(hù)。“我們可以節(jié)省勞動力,通過優(yōu)化您使用的紙張數(shù)量,以經(jīng)濟(jì)成本實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),并為您提供可持續(xù)性作為更多的好處,巴拉尼·博巴說。
除了最大限度地減少包裝過程后端的空隙填充外,巴拉尼·博巴還表示,Ranpak正通過自動托盤架設(shè)技術(shù)和解決方案解決該過程的前端問題,以自動將較大的紙箱切割成一定的尺寸以減少空氣量。“一個使用36種不同紙箱尺寸的組織可以使用我們的切割技術(shù)技術(shù)將其減少到十幾個。”
除了解決可持續(xù)性問題外,前端和后端流程的自動化在消除包裝瓶頸方面也發(fā)揮了作用。即使已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了包裝過程的自動化,“空隙填充只會將瓶頸移到生產(chǎn)線上,”巴拉尼·博巴說, “如果不解決它,那么在自主移動機(jī)器人或自動包裝等技術(shù)上所做的所有投資都將被浪費(fèi)掉。”
保持線路的通暢運(yùn)行
推動更快的速度、更高的吞吐量和靈活性,以安全地處理更多種類的產(chǎn)品,并將損壞降至最低,這推動了在運(yùn)輸包裝中采用自動化,通常定義為產(chǎn)品完成后發(fā)生的所有事情在生產(chǎn)線上為消費(fèi)者包裝。
“如果客戶每小時處理100個包裝,他們會問如何才能每小時處理150個包裝,”Signode營銷和產(chǎn)品管理副總裁邁克·斯坦因說,“他們不僅希望它跑得更快,還希望它更加靈活,以適應(yīng)不斷推出的新產(chǎn)品、尺寸和外包裝。而且,他們希望它更可靠。正常運(yùn)行時間是一個因素,而停機(jī)時間是一個問題。”
勞動力在這里也是一個因素。設(shè)施不僅在努力獲得履行訂單所需的人才,而且還缺乏維護(hù)自動化設(shè)備的勞動力。結(jié)果是客戶要求供應(yīng)商確保對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控和維護(hù)。“我們在傳感器、物聯(lián)網(wǎng)和遠(yuǎn)程監(jiān)控方面做得更多,因此我們可以告訴客戶他們需要做一些預(yù)防性維護(hù),或者我們將安排服務(wù)訪問,因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)某個項(xiàng)目存在問題,”斯坦因說。
這代表了Signnode進(jìn)行維護(hù)的方式發(fā)生了重大變化。“我們正試圖從預(yù)防性維護(hù)轉(zhuǎn)向預(yù)測性維護(hù),這樣我們就不僅僅是派遣服務(wù)技術(shù)人員了,”斯坦因說,“首先是通過機(jī)器上用戶友好的HMI向機(jī)器上的操作員提供更多信息。如果我們可以向他們發(fā)出警報,他們就可以自行采取行動,這很有價值。接下來是使用遠(yuǎn)程監(jiān)控來識別潛在的操作問題,并在可能的情況下遠(yuǎn)程調(diào)整機(jī)器,以防出現(xiàn)不正確的情況,例如無意的序列更改。在疫情期間,我們了解到我們可以遠(yuǎn)程調(diào)試機(jī)器,這意味著我們也可以遠(yuǎn)程維護(hù)它們,”斯坦因說。
Signode已經(jīng)為服務(wù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)以及機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)增加了一名數(shù)據(jù)科學(xué)家。“我們正在收集機(jī)器周圍的匯總信息,這些信息使我們能夠查看機(jī)器何時出現(xiàn)可預(yù)測的振動或溫度變化或機(jī)器磨損的前兆。然后,通過機(jī)器學(xué)習(xí),我們的預(yù)防性維護(hù)可以更有效。例如,如果我們得知99%的電機(jī)在3,000小時后沒有故障,但在6,000小時后,我們可以微調(diào)維護(hù)計(jì)劃,”他說。這不是預(yù)測性維護(hù),但它正在朝著這個方向發(fā)展。
斯坦因補(bǔ)充說,向預(yù)測性維護(hù)的過渡還處于早期階段,這需要Signode及其客戶的投資,但正在向那個方向緩慢發(fā)展。“有幾個初步舉措認(rèn)識到了預(yù)測性維護(hù)投資的價值,并處于領(lǐng)先地位,我們正在與這些公司進(jìn)行試點(diǎn)工作,因?yàn)槲覀兌继幱谶^渡期,并且正在研究如何以盈利的方式做到這一點(diǎn)。”
采取整體方法
那么,一家希望解決勞動力、可持續(xù)性和吞吐量方面的障礙的公司如何改變其包裝業(yè)務(wù)呢?“設(shè)施面臨的挑戰(zhàn)是應(yīng)對電子商務(wù)的加速增長,以及配送中心寄到我們家中的所有紙箱的快遞包裹,”Chainalytics的奧斯說, “很多公司不斷地詢問他們?nèi)绾尾拍芙鉀Q這些問題。為了完成這件事,我們正在轉(zhuǎn)向自動化。”
奧斯補(bǔ)充說,亞馬遜、沃爾瑪和塔吉特等行業(yè)巨頭正在開辟道路,而其他巨頭則處于探索或新興階段。他在旅程開始時對公司的建議是首先關(guān)注勞動力。詢問他們有多少全職員工,他們需要操作多少班次,以及他們的哪些手動流程可以從自動化中受益。
接下來,看看產(chǎn)品如何在倉庫中流動,從接收到運(yùn)輸,并考慮哪些包裝系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)更有效的流動,因?yàn)榭捎玫淖詣踊b系統(tǒng)多種多樣。最后是采取整體方法,應(yīng)該認(rèn)識到包裝不是孤島,而是整個履行過程的一部分。
“為了工作更加高效,會設(shè)置一個紙箱,在底部貼上膠帶并將其發(fā)送到生產(chǎn)線上。但這個過程可以自動化,而且在供應(yīng)鏈中有不同風(fēng)格的紙箱,它們的表現(xiàn)也不同,這意味著有不同類型的設(shè)備。”奧斯說。
例如,在揀貨流程的前端自動添加紙箱包裝,將是推動自動化采用,并減少對勞動力依賴的快速方法,這是一個新系統(tǒng)的開始。對可持續(xù)性的重視是另一個可以采用整體或系統(tǒng)方法來推動改進(jìn)的領(lǐng)域,單線訂單的增加創(chuàng)造了對自動裝袋解決方案的需求。目前,這些通常涉及某種類型的塑料包裝。雖然仍處于早期階段,但紙張等替代材料正在被探索,因?yàn)樗鼈兪强沙掷m(xù)的。
可持續(xù)性最好通過產(chǎn)品和包裝系統(tǒng)在整個交付和退貨過程中如何協(xié)同工作來衡量的,而不僅僅在于設(shè)施內(nèi)的效率或成本,現(xiàn)在這一點(diǎn)變得至關(guān)重要,因?yàn)樵陔娚逃唵沃械奶幚砗瓦\(yùn)輸工作比過去要多得多。環(huán)保包裝雖然受到消費(fèi)者的青睞,但需要在制造系統(tǒng)中發(fā)揮作用。如果產(chǎn)品被交付了,但由于問題而被退回,如果考慮到所有成本,它實(shí)際上是否可持續(xù)?所以必須考慮整體情況。
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